企業動態人財戰略 ｜ 扶輪社 ＆ BNI 專案
企業動態人財戰略 ｜ 扶輪社 ＆ BNI 專案
這不是要您立刻花大錢導入一套複雜的軟體！
透過【企業高階一日實戰工作坊】，讓決策團隊親身體驗動態人財與標竿複製的威力；
或邀請暢銷書《把資歷變資產》作者 Ginger 顧問進行【企內專題演講】，為員工植入自主當責的資產思維！
科學基底
38 年 跨國行為科學數據
打單 vs 教練
雙標竿 預防晉升不適任主管
心態轉換
全員當責 把資歷沉澱為資產
企業彈性
工作坊 / 內訓 零軟體導入門檻
身為企業主，您不怕市場競爭，最怕的是把資源砸在看不清的人性試錯上。這四大組織痛點，是否也正悄悄侵蝕您的利潤與精力？
傳統履歷只能看出過往職稱，面試只能看出社交談吐。沒有量化的行為科學標竿，每次招募都像是在賭運氣。錯聘一位員工，沉沒成本往往是其半年以上的薪資與時間！
超級銷售（Top Closer）跟業務教練（Sales Manager）是兩種完全不同的底層驅動模式！拔錯主管不僅失去營收金雞母，更會癱瘓整個部門，是中小企業最昂貴的管理代價。
員工若缺乏「資產型思維」，就會把時間耗損當作工作資歷。資歷越久，包袱越重，不但無法沉澱出組織的標準化 SOP 與戰略資產，反而成為企業推動變革的最大阻力。
靜態性格測驗無法反映工作壓力和環境變化。「環境在變、人更會變」，管理需要的是動態的「行為科學地圖」與主管 1:1 的輔導實戰話術，而不是抽象的心理標籤。
評估團隊賦能時，老闆往往只看培訓預算；卻忽略了「試錯、拔錯人、管理內耗」背後驚人的無形沉沒成本！
業務戰將、中階主管或核心專業幹部之平均薪資水平。
招募進來未達標、磨合失敗或流動之關鍵人力數量。
含招募期、新人試用培訓期，以及主管每日救火陪伴工時成本折算。
相當於您每年白白燒掉了一輛進口房車，或必須多做 數百萬至千萬營收 才能補回這筆純利損失！
無論您的企業規模大小，我們都不強求一開始導入系統。我們提供兼具「高階戰略深度」與「全員心態落地」的雙重選擇：
【深入體驗 OAD 導入價值 ｜ 適合 6~15 人核心團隊包班】
不急著簽約導入！由 Ginger 顧問帶領老闆與核心幹部（業務主管、HR主管），親自進行一整天的「組織人財體檢」與「行為科學沙盤演練」，親身體會如何將頂尖業務與教練主管的行為特質精準複製！
【中小企業極佳切入點 ｜ 適合 10~50 人全員或幹部培訓】
就算您的公司規模暫時不需要導入 OAD 系統，也能透過一場 2~3 小時震撼人心的專題演講，為員工灌輸《把資歷變資產》思維，撕掉被動交差的打工心態，激發全員自主當責！
拒絕空洞理論！一整天由 Ginger 顧問親自帶領，結合神經科學與行為數據，現場演練產出：
算出企業關鍵團隊的「人財資產淨值」，看清誰在創造槓桿、誰在無形耗損組織心力。
撕下主觀偏見，精準對標「打單戰將標竿」與「教練主管標竿」，看透行為驅動模式。
掌握行為背後的信念對齊，現場模擬 1:1 溝通錦囊，掌握激勵不同下屬的破局話術。
擬定包含第 30、60、90 天客觀檢核點的落地行動方案，帶著清晰的戰略方向離開會場。
商管組織暢銷書《把資歷變資產》作者
跨足外商與大型企業人力資源超過 20 年，並深度融合全球破億大師 Dan Lok 體系與 ABNLP 神經語言程式學。Ginger 顧問深知中小企業主「沒時間摸索、需要即刻見效」的實戰痛點，專注將複雜的行為科學與心理學，轉化為老闆與主管「一聽就懂、明天就能用」的成交與管理工具！
請填寫以下資訊，顧問團隊將在 24 小時內與您聯繫，協助安排 30 分鐘線上面談或企內演講細節討論：